Service
投資前の評価から、投資後の実行まで。
投資前の評価、買収後の優先順位づけ、投資期間中の実装・運用まで、投資の段階に沿って支援します。必要な段階から始められます。
- 01
投資前 — リスクと投資余地を把握する
このIT環境に、隠れたリスクや追加コストはないか？
対象企業のIT環境、技術的負債、セキュリティリスクを評価し、投資後に必要な追加投資の概算とあわせて判断材料にします。
- 02
買収後 — 変革の優先順位を決める
何から、どの順番で手をつけるべきか？
ITと業務の現状を分析し、施策を利益へのインパクトと組織への浸透の難しさで並べて、統合計画と実行できるロードマップにします。
- 03
投資期間中 — 改善を実行し、定着させる
計画を、現場で使われる仕組みにできているか？
業務フローとルールを整えたうえで、データ連携やシステムを実装し、稼働後も運用と改善を続けます。
M&Aの助言や投資判断そのものは行いません。
How we work
数字の裏側にある業務とデータを把握する。
経営資料や報告数値を起点に、業務プロセス・データ・システムを調査。課題と改善余地を特定し、優先順位の策定から実装・運用まで一貫して支援します。
- 01
Facts
数値の定義・集計方法と、リスクの所在を明らかにします。
主な成果物
- リスク一覧
- システム・データの現状評価
- 経営指標の定義・集計根拠
- 02
Priorities
利益へのインパクトと浸透の難しさで、施策の優先順位を決めます。
主な成果物
- 施策一覧・優先順位
- 変革ロードマップ
- 投資計画・実行計画
- 03
Implementation & Operations
システムと業務ルールに落とし込み、日々の業務に定着させます。効果は、Factsで定めた指標（運用コスト、業務効率、経営の見える化、報告の信頼性）で確認します。
主な成果物
- 実装済みシステム・データ基盤
- 業務フロー・業務ルール（To-Be）
- 運用手順・管理ルール
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